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Un lugar para compartir, un paisaje que construir
Nos habían llamado para que… ¿Para qué? El pretexto no importa, lo relevante es que hablamos de cómo construir paisajes. Está la cosa complicada. El sistema, los recortes y las pautas de contratación laboral afianzan las distancias, y neutralizan todo intento de pensar en el futuro, y comprometerse con objetivos que sólo son alcanzables con el despliegue exigente del conocimiento colectivo, parece una decisión inútil.
Encontramos un lugar para compartir los criterios. Un lugar alejado de las imposiciones, que de forma sutil establecen que la condición de vida es la vinculación a la ideología de quien ostenta alguna forma de poder. Mejor, a la sumisión a esa colectividad cuyos vínculos se aproximan a eso que los italianos llaman la mafiositta, y que se sustenta en la recomendación, en el “yo conozco a” y “seguro que puede hacer algo por ti”.
De ese modo todo el modelo de economía productiva posee la condición de castillo de naipes. Los protagonistas rechazan las acusaciones de enchufismo, aunque todo el sistema se asemeje a una estructura repleta de enchufes. Y no sólo en el ámbito de la contratación de personas, también en la concepción de las relaciones comerciales, los acuerdos de intercooperación, la gestión de la innovación, la participación financiera… Sin palabras.
¿Cómo regenerar la confianza? Desde luego no argumentando que lo que importa es incrementar el consumo, porque como afirmaba Saskia Sassen, importa retirar del mercado a un importante porcentaje de consumidores (a las cárceles –decía ella- o a los cementerios) golpeando en su capacidad para generar y poseer recursos.
Nosotros encontramos esos paisajes en los que podemos compartir conocimiento. Porque es el conocimiento, entendido como capacidad de valorar lo que importa y lo que no; de exigir una oferta bien construida, sin aspavientos, ni engaños; de seleccionar la dimensión de los recursos a implicar y en qué… etc.
Lo importante, la decisión inteligente, que es transparente en la configuración de los objetivos, de las relaciones con el entorno, de la puesta en marcha de microprocesos, de la puesta en común de recursos. En definitiva, de la elección inteligente de los paisajes a compartir.
SASKIA SASSEN
PAISAJES COMPARTIDOS
Hemos roto las aceras, y el territorio se ha desbordado
No os lo podéis ni imaginar. Y tampoco fue tan complicado. Teníamos claro que aquellas aceras eran la consecuencia de un propósito de vehiculación: caminaréis por la acera impuesta.

Y no, que había que abrirle el paso al territorio que viene pidiendolo entre los vericuetos de la ignorancia, y descubriendo que es mucho más que el patrimonio de una tierra sin nombre. La leyenda de una tierra gloriosa como pretexto ya no es útil. Y el debate encerrado entre si me llamo Pais o Comunitat, tampoco. No nos gusta navegar siempre en las mismas aguas, que nuestro territorio es un rio que se renueva en cada orilla.

Buscamos al territorio más desbordado y lo encontramos entre los paisajes compartidos. Esos que trascienden la ignorancia sistémica y se construyen con el conocimiento. ¿Existen? Sí.
Son paisajes milenarios, son paisajes mitológicos, son paisajes domésticos o empresariales en los que las personas son lo primero. Y con ellas nos proponemos adivinar el criterio de percepción oportuno para interpretar el runrún de la existencia. Nos da igual que el sistema busque golpear en nuestra capacidad de decisión. Esto no es un mitin, ni son tiempos para la arenga. Sólo para el conocimiento compartido que destilan esos paisajes que adivinamos entre los aceites y las uvas, entre nuestros panes y cocas, con el rumor del telar o las microexpresiones de la mecánica de los robots, en la industria alimentaria…

Aún fabricamos en nuestro territorio, sin complejos, con la participación de las manos, con las atmósferas protegidas, con las nano y las ciber. Y nos gusta que cada persona sepa encontrar el silencio en el que puede descubrir la calidad de una identidad, su perfil diferenciado, su aporte, su exclusividad… y que goce de ese territorio que se desborda de los límites que unas aceras quisieron urbanizar, que de ese modo especular era una consecuencia evidente: dentro/fuera.

Al encuentro de esos paisajes compartidos corremos, porque queremos encontrar en ellos la alternativa a la inercia y la banalidad, a la ignorancia y el miedo.

Tapies ha muerto y de él se ha escrito: Tàpies aprehendió de un modo excepcional la naturaleza material del lenguaje.
Como homenaje a su legado también nosotros materializamos nuestra lectura de lo próximo, rompiendo las aceras y facilitando al territorio que se desborde por encima del tópico, y trascienda todo intento de malversación.
Publicado en COMUNICACIÓN, CRITERIOS ESTRATÉGICOS, ECONOMIA CREATIVA, GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, INTERCOOPERACIÓN
Etiquetado cadena de valor, compromiso, gobernanza, identidad
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Del “terrorismo de la voluntad abstracta” a la identidad desde el silencio
Nos llamamos a última hora de la noche, ella salía de escuchar un concierto de cantautor, en la calle Sueca. Yo venía de caminar y buscar el silencio para identificar nuevos criterios desde las lecturas de hoy. Hablamos de cosas intrascendentes, hasta que me preguntó por el artículo de Jordi Soler, en EL PAIS sobre el “canon económico de la vida”
Especialmente, nos quedaba entre los dedos el último párrafo: “Hay que hacer un alto, poner a raya la multitarea, privilegiar el pensamiento, hacer un esfuerzo por concentrarse en una sola cosa, hacer actividades que no representen ninguna ganancia, ya no expandirse ni crecer y quitarle a la vida esa nueva connotación dineraria que nos impele todo el tiempo a crecer y a multiplicarnos. Hay que parar de vez en cuando las máquinas, sentarse a no hacer nada y desde ahí pensar, sin pantallas alrededor, qué hacemos con la vida y con la crisis. Hay que generar ese espacio de silencio, de disponibilidad frente a la existencia, que más pronto que tarde será llenado por una idea genial.”
Recordamos el texto de un blog de Angel Gabilondo sobre el pragmatismo mal interpretado, y decidimos encontrarnos para componer este Tapa’s. El título procede de este último texto: “Hegel llama “terrorismo de la voluntad abstracta” el querer vincular, sin mediación, directamente, la voluntad con la ejecución y dice que tal modo de proceder “acaba cortando cabezas como coles”. Y en otros casos esta violencia adopta una nueva forma de dejación. Acuciados por ciertas urgencias y necesidades, permitimos que sólo algunos se ocupen de pensar, como si se tratara de una distracción de tiempo libre. Y es lo que parece que desean que hagamos.”
Nos encontramos a través de skipe. La reflexión sobre la identidad se impone. Hemos compartido diferentes criterios y observaciones sobre la identidad, especialmente desde que en Benicarló pusimos en evidencia cómo importa la correspondencia entre lo que decimos “que es” y “lo que es”. No podemos abrirle la puerta a la media verdad, al engañó manifiesto que busca al cliente que ignora, que no pregunta, y que a la postre conoce que lo intentamos engañar y nos esquiva.
Una identidad que haya perdido la cabeza por el sólo propósito de vender no nos interesa. Tampoco nos gusta mirar hacia otra parte, o encerrarnos en el disimulo. Y, si a algo o alguien tenemos que decirle que no, es a quienes construyen su identidad sobre el verbo en inglés, en francés o en italiano, porque queda más “chic”: a la coca la llamamos focaccia; o importamos modelos de tienda bajo la denominación “soins de” cuando podemos darles una identidad propia …
Como tampoco admitimos que tras el tópico se esconda una oferta que practica el “terrorismo de la voluntad abstracta”, con el: ¿Y qué mas da? Que vehicule ofertas que transforman la identidad territorial en un argumento para obtener respuestas, adhesiones, contratos, sin que el sentido de la inteligencia pueda intervenir para evitar la manipulación obscena.
Nos gusta quien tras la pausa del silencio ha sabido componer una oferta en la que el territorio es un factor estratégico, pero no sólo. Y cuya identidad es consecuente con un conjunto de valores porque ante todo reconoce que: “Pensar es relacionar, separar y hacer dialogar, vincular, comparar, componer y descomponer, abrir, tener un horizonte de referencia amplio, singular y universal a la par”
Dejar de lado el pensamiento es violencia, violencia a la realidad, a lo concreto, es violencia sobre los demás.
Publicado en COMUNICACIÓN, CRITERIOS ESTRATÉGICOS, GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, GESTION DE LA IDENTIDAD
Etiquetado compromiso, identidad, innovem junts
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Crecer con la mano en la labranza y la mirada en la flor que nace.
Conocer o creer. Esa fue la primera cuestión.
No creo, dijo, aunque puedo afirmar que no me gusta. ¿Pero lo conoces bien? No es necesario, dijo, si no creo en algo, no creo. Y este es el caso. No nos convencía su actitud y planteamos nuestra cuestión. ¿Por qué tendríamos que someternos a una política de gestión de la innovación que insiste en dar relevancia a la tecnología que la soporta? Ya vale, dijo, no creo que la acción creativa, soportada por una acción colectiva, sea suficiente aval para redefinir una oferta innovadora. Pero, la tecnología puede no traducir correctamente el esfuerzo innovador (?). Especialmente cuando no tiene en cuenta un lenguaje idóneo que sea, primero, entendido y, después, interpretado correctamente.
Teníamos la obligación de poner en crisis nuestra tesis: la demanda impone los perfiles de la oferta. Y la demanda es esencialmente exigencia de nuevas tecnologías que ayuden a incrementar nuestras capacidades, a organizar nuestros recursos, a restaurar las posibilidades de alcanzar objetivos, etc.
Habíamos leído con mucha atención la entrevista a Anatxu a Saskia Sassen y su insistencia en que el salario del trabajador no permite mantener el nivel de consumo. Pero si el dato del nivel de desempleo no fuera suficiente, Saskia añade un comentario que estremece: “La cárcel es una especie de almacén de gente que el sistema no puede absorber porque no puede emplear. Viven expulsados del sistema, almacenados y sin posibilidad de reinsertarse.”
Al pie de la realidad, sin cerrar los ojos, sin arrinconarnos en el recodo del camino marcado por la política financiera, con la voluntad de incorporar inteligencia en la lectura de la realidad, pero también sabiendo que no basta una actitud contemplativa, exigimos a quienes quieran trabajar con nosotros el esfuerzo para transformar la posibilidad en acción.
Abandonamos al creyente en su despacho de lujo, y nos encontramos con jóvenes empresarios de LA MARINA de mirada comprometida en objetivos que alcanzaremos en el corto plazo: microprocesos estratégicos, que ya hemos puesto en marcha, porque el campo exige labranza y la flor que nace una mirada acariciadora.
Sobre el cristal dibujamos nuestra apuesta por la inteligencia: creer es conocer, y conocer es crecer.
SASKIA SASSEN
Publicado en COMUNICACIÓN, CRITERIOS ESTRATÉGICOS, ECONOMIA CREATIVA, GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Etiquetado compromiso, creatividad, identidad
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CON UN PAR DE TACONES: La multidisciplinariedad compartida
Noche de viernes, nos abrigamos con una nueva bufanda de microfibras y acudimos a un encuentro con la música contemporánea. Joan Cerveró es el discretísimo maestro de ceremonia. Tocaba entender la ópera contemporánea de la mano del compositor Jorge Fernández Guerra. El compositor sitúo el epicentro de la crisis de este género en la llamada “muerte de la ópera”, entendida como un concepto que conjuga un modelo de sociedad caduco y las novedosas transformaciones del lenguaje musical.
Mientras escuchábamos la música interpretada por el Grup Instrumental de Valencia revisamos nuestros criterios sobre la gestión del cambio. Ha muerto un modelo de gestión de la innovación, entendido como un proceso que estandariza la gestión de los procesos, que los acomoda al perfil de una oferta que busca implicar al consumidor. Cuando ese último eslabón de la cadena ha dejado de responder.
Salimos del concierto con el compromiso de plantearnos una revisión en profundidad de los ritmos, de los patrones adaptados a la lógica financiera. “Y el cambio fundamental es que, en la época del keynesianismo, la base económica era la manufactura de masa y el consumo de masa: la construcción de espacios suburbanos de masa con las correspondientes carreteras e infraestructuras – afirma SASKIA SASSEN. Es decir, una serie de procesos económicos que implicaron que el consumo importara muchísimo. Hoy, el sistema financiero ha inventado modos de multiplicar la renta sin pasar por el consumo de masa”
La alternativa, cambiar el modelo y adaptarlo a un nuevo lenguaje, un modelo capaz de reforzar las capacidades resultantes del empeño colectivo. ¿Qué empeño colectivo? La cadena de valor se ha roto en el eslabón del consumidor, que no posee capacidad para seguir comprando como lo hacía. y, sin embargo la relación entre oferta y demanda configura el fundamento de una economía sostenible.
La alternativa, reforcemos el papel de la oferta, el de la acción de los agentes que la configuran para conseguir incrementar la relación con el ciudadano por la vía del ahorro de costes. Pero no sólo. Consigamos definir una oferta con menor “tamaño”, pero capaz de reportar recursos a todos sus responsables desde la calidad de esos pequeños factores que la identifican como diferenciada: microprocesos de producción, comunicación que educa, satisfacción generada en el trato con las personas.
Es cierto, y en nuestro caso ocurre, que casi todos los escenarios solo pueden ser revisados desde criterios de la alta cultura. Ha llegado el momento de la práctica inteligente, en el que oferta y en el que demanda. La especialización no es patrimonio de unos pocos, es una realidad que crece. Como consumidores, queremos saber bien el perfil, el contenido, el tratamiento, el aprovechamiento de aquello que adquirimos, que comemos, que presenciamos, en lo que participamos. Porque queremos gozar.
Como admite J. K. Galbraith, los que hablan con seguridad de la actual crisis se dividen entre los que no saben y los que no saben que no saben. Pero nos negamos a creer que en el marco de la ignorancia sistémica no podamos elegir, asumir criterios, compartirlos y hacer del compromiso colectivo un territorio en el que gestionar el cambio. Jesús Lizcano nos propone: “En el terreno más teórico y axiomático, una primera y posible vía sería adoptar una cierta visión multidisciplinar, y aprovechar así el bagaje de otras disciplinas”.
Grup Instrumental de Valencia
La alternativa, con un par de tacones, es la gestión del cambio que crece en el espacio compartido. En ello estamos.
Publicado en COMUNICACIÓN, CRITERIOS ESTRATÉGICOS, ECONOMIA CREATIVA, GESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR, INTERCOOPERACIÓN
Etiquetado creatividad, innovación, innovem junts, microprocesos
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La insolencia en la voluntad y la magia en las manos. ¿Canutas?
¡De lo mas profundo de mi memoria, como del abismo del océano reflotan los restos de los cines de mi infancia: el Calderon, el Avenida, el Goya, el Principal, el Teatro Circo, el Colón y el Capitol… Nunca volverán a ser lo mismo, pero mi experiencia de aquellos años me sirve, el cine era una invitación a vivir la vida componiendo el destino con una creatividad insólita. Teresa nos lo cuenta con una sonrisa franca.

Llegamos a LAS NAVES, un islote de insolencia creativa en el Puerto de Valencia, y Amparo ya nos esperaba con la inquietud cómplice de quien quiere aprender en cada conversación. Es inteligente y, antes de comenzar a escucharnos, ha marcado los lindes del campo que queremos compartir. Veníamos de reunirnos con Ester y Maria Jose en el MUVIM. Hablamos con ellas, y ahora con Amparo de “Paisajes Compartidos”, una iniciativa de INNOVEM JUNTS.
Y se nos cruzaron las palabras de Angela Merkel sobre la relevancia de la buena interpretación de la propia partitura en todo concierto: “en estos momentos no deberíamos hablar sobre lo intrínsecamente bella que es la música y la singular importancia cultural que tiene la orquesta. Lo que tenemos que hacer, antes bien, es tocar nuestra parte en el concierto de los mercados mundiales. Quieren escuchar una pieza bien interpretada.”
Jesús Lizcano nos invita a ”asumir que la principal riqueza económica nacional es de caracter intangible, y se deriva de la enorme cantidad de información, ideas y creatividad que tienen los ciudadanos de este país; habría que canalizar dicha participación y publicar los resultados. Y a ver qué ocurre…”
Con una interpretación exquisita de la propia implicación, y con el compromiso de hacerlo con esa creatividad insólita, insolente, de la que nos hablaba Teresa.
Publicado en COMUNICACIÓN, CRITERIOS ESTRATÉGICOS, GESTIÓN DE MICROPROCESOS, GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Etiquetado creatividad, identidad, innovem junts
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